Klimaatadaptatie; de energievoorziening; behoud van mobiliteit; watervoorziening en -veiligheid; defensie; voedselveiligheid; migratie- en andere human-capital-vraagstukken en milieuvraagstukken: Het oplossen van maatschappelijke opgaven vragen toenemend om samenwerking tussen de publieke sector, ondernemers, de onderwijssector en kennisinstituten.
Dat betekent dat organisaties zich moeten aanpassen; klassieke werkpatronen van lijnorganisaties veranderen; nieuwe governance-structuren moeten worden opgezet. En dat gaat veel verder dan het creëren van een matrixorganisatie binnen de structuur van één organisatie al dan niet gerelateerd aan het introduceren van het zogenaamde opgave-gerichte of projectmatige werken.
Als Procesregisseur en Verandermanager begeleid ik de samenwerking rond (maatschappelijke) opgaven die de grenzen van afzonderlijke organisaties en sectoren overstijgen. Denk aan energietransitie, onderwijsvernieuwing of arbeidsmarktvraagstukken. Zulke thema’s raken meerdere werkvelden tegelijk en vragen om goed georganiseerde samenwerking tussen publieke en private partijen: bedrijven, (Semi-)overheden, onderwijs- en kennisinstellingen.
Binnen organisaties stuur ik veranderingen aan die te maken hebben met de zogenoemde ‘systeemdynamiek’:
Boerée Interventiemanagement begeleidt partijen op weg naar een succesvolle samenwerking en onderweg gedurende de ‘operatie’ binnen programma’s, opgaven en complexe processen. Doelgericht en effectief ben ik doorgaans als ‘interventionist’ actief in de rol van programmadirecteur of programmamanager, procesregisseur, conflictmanager of mediator.
Vaak is de wil er wel, maar ontbreekt het aan een gedeeld proces. Er is energie, maar die is versnipperd. Het speelveld is complex, de belangen zijn uiteenlopend, en het overzicht ontbreekt.
U zoekt iemand die rust brengt, het vraagstuk terugbrengt tot de kern, en die in staat is om met alle betrokkenen een gezamenlijke route uit te stippelen. Iemand die complexe publiek-private samenwerking organiseert.
Dat is wat ik doe als Procesregisseur.
Niet alleen bij maatschappelijke opgaven, maar ook binnen organisaties lopen samenwerkingen soms vast. Projecten komen niet van de grond, teams praten langs elkaar heen of afdelingen ontwikkelen afzonderlijk, zonder verbinding. In zulke situaties werk ik als Verandermanager of Interventiemanager.
Ik heb geen hiërarchische positie nodig om beweging te creëren. Wat ik breng is een overtuigend verhaal en een scherpe blik: waar schuurt het, wat zit eronder, en hoe krijgen we het weer werkend? Of het nu gaat om de afstemming tussen business development, of om het creëren van onderling respect tussen verschillende disciplines. Ik help mensen elkaar weer verstaan.
De rode draad: ik verbind. Ik breng structuur, energie en perspectief. En ik laat zien waarom het wél kan werken.
Ik breng mensen bij elkaar die normaal niet met elkaar in gesprek komen, of die elkaar niet goed verstaan. Ik spreek de taal van bestuurders, ondernemers, beleidsmakers, onderwijzers én wetenschappers, en vertaal hun ambities naar concrete samenwerking.
Bestuurders, ondernemers, schoolleiders, beleidsmakers en andere professionals die verantwoordelijkheid dragen voor een maatschappelijke opgave waarbij samenwerking essentieel is, maar lastig van de grond komt. Soms binnen één organisatie, vaker in netwerken van overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Daarin neem ik als Procesregisseur of Verandermanager de regie om beweging te creëren en resultaten te realiseren.
Leg uw vraag of uitdaging aan mij voor. Ik denk graag met u mee.
Bel 06 53 72 34 14 of vul het contactformulier in.
